木工機械的主要問題

木工機械的主要問題

1、產品（pǐn）技術創新（xīn）能力差，是行業致命的問題。一些企業（yè）從別人那裏拿過來，或者連人帶資料一塊（kuài）買過（guò）來，吃（chī）現（xiàn）成飯。“一個模樣”造成了全行業產品同構化（huà）、同質化，因此成為價格戰愈演愈烈的根源。

2、產品質（zhì）量水平低，是行業（yè）的突出問題。同構化、同質化成為價格競爭（zhēng）的根源，低價（jià）位形成的低利潤又反作用於質量，導致產品安全性、可靠性、精度保持性等質（zhì）量問題的下滑。

3、品（pǐn）種多，缺乏特色，市場占有率低，是行業的潛在問題。不少企業在品種上走（zǒu）大而全，小而全產（chǎn）品發展之路，想包打天下缺（quē）乏特色，市場（chǎng）占有率（lǜ）太低，風險很（hěn）大，傷害將是致命的。

4、市場渠道不暢，是行業的難題。這一問（wèn）題的形成與代理商角色的缺位或錯（cuò）位、與廠家急功近利的營銷策略、與缺少或無（wú）視市場經濟規律（lǜ）有較密切的關聯，對整個行業（yè）的發展形成很在（zài）原（yuán）製約。

5、人才流動跳槽，是行業的普（pǔ）遍問題。這個問題導致（zhì）員工思想波動，“身在曹營心在（zài）漢”。人才流失，技術泄密和資料外流，導致（zhì）惡性競爭的（de）一連（lián）串後果，對企（qǐ）業的殺傷力很（hěn）強（qiáng），教訓是慘重的。

  由於木工機械（xiè）產品品種繁多，機床產品生產的專門化勢在必行。製造廠（chǎng）。