由於受到金融危機的影響，國內（nèi）外許多磨粉機械（xiè）生產企（qǐ）業（yè）麵臨經營、生存雙重危機。這也直（zhí）接加劇了我（wǒ）國的礦山（shān）機械業的競爭，我國磨粉機械行（háng）業遇到的主（zhǔ）要問題就是科技含量低。在高端產品高端磨粉機設備競爭（zhēng）中長處於劣勢。如（rú）何才能在這種競爭中（zhōng）有所突破（pò），加快科技創（chuàng）新是（shì）不容質疑的選擇。
總（zǒng）結我國
磨粉機械發展中遇到的問題（tí），呈現出機遇與問題並存的態（tài）勢： 科技含量低（dī），阻礙行業發展步伐：
我國礦山機械總體與國（guó）際先進水平（píng）相比要落後15~20年（nián），多數產品的技術來源（yuán）為上世紀（jì）80年代中期以後從國外引進的。國內市場礦山機械產品的市場占有率不足80%，在進口的產品中大多為大、精、尖和成套性（xìng）很強的產品，如采煤機，大型高效分離設備、破碎與磨礦設備、全斷麵聯合掘進機等產品。
磨粉（fěn）機械行業的科技（jì）基礎也不雄厚，改革開放（fàng）以（yǐ）來，
磨粉機（jī）械領域一直在以市場換技術作為提高產品技術水平的主要途徑。縱觀世界各國機械（xiè）設計的發展（zhǎn）曆程，主（zhǔ）要是單機產品設計（jì）到單機產品工藝設計再到（dào）成套
磨粉設備工藝流程設計的演變過程。我國（guó）一般（bān）磨粉機械製造隻完成了單機產品的設計與製造，設備使用的工藝流程設計由（yóu）專業設計院來做，單機產品的工藝性要求也由專業設計院提出並協助製造廠完成，這就造（zào）成了設備製造廠與（yǔ）設備使用部門之間的脫節。
因此，在當前礦山機（jī）械製造行業各企業工藝流程設計還相對薄弱的情況下，除在自身條件好的（de）專業領域盡快組（zǔ）織力量進入角色外，應（yīng）采取與國外公司和國內專業設計院建立不同形式的聯合（hé），包括組建（jiàn）集團、聯合體、引（yǐn）進技術（shù）、引（yǐn）進人才等辦法，至少要爭取到在某個工程項目上采（cǎi）取（qǔ）聯合設（shè）計的方（fāng）法，先介入再提高，做到（dào）雙贏，與同類企業硬拚投標多半效果不好
